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Rupert Murdoch peut être satisfait. Après de longues semaines de négociation qui ont couté la bagatelle de plus de 30 millions de dollars en frais d’avocats à la famille Bancroft, le patron de News Corp peut prendre le contrôle du leader de l’information financière américaine. Les quelques 30 membres de la famille héritière, ont longuement hésité mais la récente fusion de Reuters avec Thomson qui a entamé la consolidation du secteur a du contribuer à la décision.
Pourquoi News Corp est-il prêt à débourser plus de 5 milliards de dollars pour prendre le contrôle du groupe Dow Jones ?
C’est en effet assez surprenant de voir Rupert Murdoch annoncer partout son intention de développer les nouveaux médias, de sacraliser MySpace tout en affichant sa crainte sur les médias papier du groupe (Rupert Murdoch inquiet pour la survie des journaux de News Corp) et en même temps payer très cher le Wall Street Journal et le Barron’s.
C’est donc dans le développement des médias en ligne qu’il faut voir l’intérêt de cette acquisition. Et avec ce prisme de lecture on mesure tout le danger que représente le Dow Jones dans le giron de News Corp.
Il n’a échappé à personne que la finance est largement mondialisée et que les principaux acteurs du monde financier sont tous globaux. Ce sont les principaux clients de Dow Jones et si cette population est encore majoritairement consommatrice du Wall Street Journal et du Barron’s sous format papier, le site du WSJ est l’un des premiers sites payants de la presse dans le monde. Nul doute que News Corps va encore accroître son internationalisation et il ne serait pas étonnant de voir apparaître des versions « locales » du WSJ en concurrence des Echos, de la Tribune et de l’Agefi. De quoi faire réfléchir les acheteurs potentiels de ces journaux.
Et ce serait bien dans la stratégie de News Corp avec sa filiale FIM dont dépend MySpace mais également Fox Atomic qui diffuse des contenus directement en ligne. Après la mondialisation de l’économie et celle des grands sites internet, voici celle des sites de contenus ?
Au fait c’est quoi l’information locale en 2007 ? Si quelqu’un veut répondre, à vos claviers…
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Bien que la direction du groupe ait toujours affirmé que tout allait bien et que la chaîne était à l’abri des évolutions de la consommation des médias, il y a lieu de s’interroger.
Les chiffres sont assez alarmants car au deuxième trimestre 2007, les recettes publicitaires de la chaîne ont diminué de 5% par rapport à la même période de 2006, à 467,7 millions d’euros, alors qu’elles avaient progressé de 6,1% au premier trimestre (à 457 millions d’euros).
Sur l’ensemble des six premiers mois de 2007, ces recettes n’ont donc progressé que de 0,2%, à 924,7 millions malgré l’arrivée de la grande distribution qui représente 6% des budgets.
Parallèlement le coût de la grille de programme devrait croître de 3% sur l’année sans tenir compte des événements sportifs. Il faut en effet conserver les téléspectateurs attirer par internet, la VOD, la catch up TV et il faut donc des contenus de plus en plus chers.
En valeur relative le coût de la grille devrait baisser de 3% en 2007 car la Coupe du Monde de Football de 2006 - qui a coûté de l’argent à la une coûte plus cher que celle de Rugby de 2007. Mais à terme il faudra suivre avec attention la courbe d’évolution du coût de grille de programme.
La sanction en bourse a été immédiate et le titre a enregistré une baisse de près de 14% dans la journée du 1er aout. Le cours est donc autour 21,4€ bien loin de 95€ avant la crack de 2000. Le retournement structurel du titre date en fait de novembre 2006.
Le problème c’est que les soucis structurels de la chaîne face à l’évolution d’Internet et de l’IPTV n’ont pas été traités sérieusement et que l’avertissement d’aujourd’hui risque de se reproduire. C’est un effet de ciseau redoutable car plus le titre baissera moins la chaîne aura d’argent pour investir dans les nouveaux médias. Ce qu’il aurait fallu faire il y a déjà plusieurs années va devenir de plus en plus difficile. Si rien ne sert de courir il faut partir à point, il ne faut pas non plus partir trop tard sinon la course est finie. Un adage que vont méditer les dirigeant du groupe comme ceux de Lagardère pris dans la même spirale.
Pourtant les exemples existent ailleurs : il n’y a pas de raison que la chaîne britannique leader, ITV, ait vu ses revenus baisser de 25% en un an, en grande partie à cause de l’évolution de la consommation de contenus audiovisuels, et qu’en France cela se passe différemment.
Il est évident, qu’en premier lieu l’éclatement du nombre de chaînes avec la TNT et la diffusion ADSL est responsable de la baisse des revenus publicitaires qui doivent se répartir différemment.
Il faut néanmoins souligner le début de l’érosion des chaînes premium dans les plans médias et la montée d’internet qui sera suivi, encore plus largement par l’IPTV.
Il convient tout spécialement de noter ce que l’on pourra appeler chez TF1 : l’effet « Twingo ». Cet épisode restera certainement en mémoire des responsables de TF1 comme l’an 1 de la montée des campagnes multi supports.
A la rentrée, le groupe Renault va lancer sa petite dernière : la Twingo. Une auto très grand public avec une cible plutôt jeune et urbaine mais pas exclusivement. Ce qu’il faut retenir pour TF1, c’est que pour la première fois depuis l’histoire de la chaîne, le groupe d’automobile français fera ce lancement sans publicité sur la une !
L’agence qui conseille Renault a préféré internet comme support n°1 et le budget restant ne permettait plus une présence suffisante sur TF1. Le choix s’est donc portée sur une offre globale de Bertelsmann qui proposera les supports papier de Prisma, la radio avec RTL et la télé avec M6. Un gros camouflet pour TF1 qui voit l’un des plus gros annonceurs français se passer des écrans de la une pour sa nouvelle auto.
Le groupe est longtemps resté en retrait des évolutions internet mais va-t-il pouvoir continuer à faire quelques expérience sans vraiment de stratégie où lui faudra-t-il suivre les pas d’un Murdoch qui est entré de plein pied dans les nouveaux modes de consommation.
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Monster a annoncé un plan de restructuration de 800 postes, soit 15% de son effectif mondial.
Malgré une croissance annuelle des bénéfices de l’ordre 20%, le site de recrutement par internet prévoit d’accroître sa performance en allégeant sa structure.
Ce sont donc 800 postes qui devront être supprimé d’ici début de 2008. Pour l’essentiel, ces postes seront supprimés dans la finance et les ressources humaines en Amérique du Nord. Monster n’a
pas précisé si ce plan affecterait ses opérations internationales.
En parallèle de cette restructuration visant une économie annuelle de 150 millions de dollars, Monster mise de plus en plus sur la technologie et le développement de nouveaux produits avec un investissement de 80 millions de dollars budgété.
.Le marché des annonces en ligne est plus que jamais ultra compétéitif et les portails généralistes comme Yahoo, à travers son accord avec plus de 200 journaux, entendent bien reprendre des parts de marché aux spécialistes comme Monster. Cette évolution devrait bientôt arriver en France et les leaders comme Cadremploi devront en tenir compte.
L’alliance entre M6 et Pagejaunes dans annoncesjaunes.fr ne doit donc rien au hasard et signe la recomposition de ce secteur dans l’hexagone.
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Dans un mouvement général des sites de partage vidéo à proposer des contenus à valeur ajoutée afin de se différencier sur le marché US.
Le numéro 2 mondial des sites vidéo vient de signer un partenariat avec RDF USA qui va produire des contenus exclusif pour DailyMotion.
Cet accord s’inscrit dans la stratégie du site d’hébergement de proposer des contenus internautes au côté de contenus exclusifs.
Une évolution intéressante mais qui transforme un peu le concept de plateforme d’hébergement en plateforme de distribution et d’édition de contenus au sens « sélection » du terme.
Il restera à prouver si ce modèle peut générer des revenus à la hauteur des coûts de production et face à la concurrence des éditeurs plus classiques comme les chaînes de télévision, qui sont aussi accolées à des studios de production aux Etats-Unis.
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Dans un entretient accordé au Figaro, Axel Ganz annonce stopper la parution du magazine Jasmin.
L’ancien patron de prisma presse qui a réussi l’exploit de construire un groupe de magazines très performant sur les terres d’hachette presse, signe, avec l’arrêt de Jasmin, son premier échec dans la presse magazine.
C’est plutôt les raisons avancées qui méritent réflexion.
Axel ganz avance qu’il n’y a pas de marché entre les magazines Elle et Femme actuelle. Ce qui est très étonnant en regard de la segmentation de ce marché. L’histoire de la presse magazine prouve, au contraire qu’il y a toujours de nouveaux segments surtout si les titres existants sont assez anciens et n’ont pas beaucoup évolué.
Il est curieux qu’Axel Ganz ne fasse aucune mention de la consommation en ligne et de la concurrence des sites thématiques. Le fondateur de Jasmin fait néanmoins état du temps disponible pour la cible de femmes urbaine qui fait face à une offre magazine importante. Il est plus probable que la progression de l’usage d’internet dans la cible visée par Jasmin soit, en partie responsable de cet échec. En partie mais certainement suffisamment pour bloquer la croissance du titre. Une analyse que vont devoir faire les autres éditeurs de presse magazine sur leurs titres existants.
Le rachat de aufeminin.com par le groupe Springer au détriment d’investissements, abandonnés, dans la presse papier doit également faire réfléchir (Axel Springer prend le contrôle d’auFeminin.com). Les magazines installés vont devoir faire évoluer leur stratégies au risque de perdre peu à peu des parts de marché dans le « temps disponible ».
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