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  Christian Jegourel

 

    

6 mars 2007 2 06 /03 /mars /2007 18:24

Au cours d’une présentation de ses résultats auprès d’investisseurs, Eric Schmid, le patron du moteur californien à indiqué que fin 2006, Google possédait 11,2 milliards de dollars de trésorerie. C’est une augmentation de 40% par rapport à 2006 (8 milliards de dollars) malgré les énormes investissements réalisés dans de puissants data centers.

Le patron de Google a expliqué que les activités de hight tech généraient d’énormes profits rapidement mais qu’il n’était pas toujours simple de savoir comment les réinvestir. Cela fera contrepoids à la rumeur qui circule sur le web relayée par Techcrunch USA (ici) concernant un revenu annuel estimé de YouTube de 15 millions de dollars en 2006. Pour une entreprise rachetée 1,650 milliards ce n’est pas un bon retour sur investissement. Si cela se confirme cela va faire singulièrement baisser les valorisations des autres plateformes d’hébergements de vidéos en ligne

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5 mars 2007 1 05 /03 /mars /2007 18:28

Le groupe Reuters entend ne pas rester à côté du marché grandissant du « User Generated Content » et des réseaux sociaux. Après un accord avec Yahoo sur un site de reportages vidéos UGC (ici), le groupe de communication étend ses activités aux informations financières communautaires.

Ce nouveau réseau communautaire, inspiré de MySpace, sera ciblé autour de la finance et sera animé par des gestionnaires de fonds, des traders et des analystes. L’objectif est de fédérer des professionnels de la finance qui souhaitent partager leurs expériences.

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5 mars 2007 1 05 /03 /mars /2007 18:24

Le groupe public anglais de médias vient de finaliser un accord avec YouTube afin de diffuser ses contenus sur Internet à travers trois chaînes verticales dédiées. La première sera réservée aux news, les deux autres seront dédiées aux différents contenus produits par la BBC.

A travers cet accord, non exclusif sur plusieurs années, la BBC espère développer considérablement l’audience des ses propres sites sur Internet.

La chaîne BBC News sera lancée à la fin 2007 et proposera 30 nouveaux clips par jour. Cette chaîne va s’appuyer sur l’expérience lancée avec Yahoo qui diffuse déjà la BBC aux USA à travers son offre (ici).

La direction de la BBC voit plutôt cet accord comme une action promotionnelle des contenus du groupe que comme un moyen de diffusion. La BBC rejoint d’autres réseaux de télévisons comme CBS, NBC et FoxTV qui ont déjà des accords de ce type avec la filiale de Google . D’autres comme Viacom ont signé avec Joost (ici) et avec AOL comme NBC (ici).

Cette approche peut être à double tranchant si YouTube devient un vecteur incontournable de la stratégie de ces groupes de communication. Il convient de rappeler que Google a déjà eu une stratégie de ce type avec Yahoo puisqu’à ses début, le moteur californien était l’outil de recherche de Yahoo avant de s’en affranchir dès que le succès a été au rendez vous.

Il est intéressant d’analyser la stratégie de YouTube et de la comparer avec celle de Joost. Dans les deux cas il y a une volonté de devenir un canal de diffusion des contenus produits par d’autres. Verra-t-on émerger un Canal+à l’échelle mondial ?

Si l’on suit les résultats d’une étude américaine de la société Solutions Research Group, les personnes de 18 à 39 ans consommeront à 80% la télévision sur Internet d’ici 7 ans à travers des services de VOD, d’IPTV et autres solutions de TV 2.0. Cela rejoint notre article sur « Les jeunes et la télévision délinéarisée ».

Il semble que la BBC, après d’autres groupes de télévisions, soit dans cet esprit et cherche comment rester un leader dans ce nouveau paysage audiovisuel.

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1 mars 2007 4 01 /03 /mars /2007 08:39

Lorsque l’on parle de voix sur IP aux opérateurs de téléphonie mobile, on évoque un véritable cauchemar. Comment accepter de changer de modèle de facturation basé sur le paiement à l’acte (la minute) pour un mode forfaitaire illimité ?

Tout le monde jure que c’est impossible. Alors pourquoi cela fonctionne-t-il pour le fixe ?

Skype pourrait bien changer ce modèle, en tous les cas aux Etats-Unis. La filiale d’eBay vient en effet de s’appuyer sur une loi américaine de 1968 et de demander à l’autorité de régulation des télécoms américaine, la FCC, d’obliger les opérateurs à ouvrir leurs réseaux à des applications tierces. Il faut préciser qu’aux Etats-Unis la majorité des téléphones cellulaires sont commercialisés avec les abonnements des opérateurs et bloqués à toute autre application. Le logiciel Skype ne peut donc fonctionner dans ces conditions.

Avec les réseaux 3G, et les mobiles de dernière génération qui se connectent en mode IP à Internet, rien n’interdit techniquement d’utiliser le protocole Internet IP pour transmettre la voix. Rien techniquement, mais tous les opérateurs l’interdisent et bloquent cette fonctionnalité.

Dans certain cas, cela peut devenir absurde comme l’offre de Ten (ici), en France, qui propose de l’accès Internet illimité (donc des transferts de données importants) mais est obligé de rester en mode minute pour la voix car ce MVNO s’appuie sur le réseau d’Orange qui interdit la VOIP sur ses infrastructures.

Il est vraisemblable que Skype n’obtienne pas gain de cause, mais c’est une réflexion que tous les consommateurs doivent avoir au regard des énormes bénéfices réalisés par les opérateurs mobiles, ne serait-ce que sur les SMS.

Certains représentants des opérateurs mobiles argumentent que la mise à niveau des réseaux en 3G puis 3G+ nécessite de gros investissements. C’est vrai mais ils sont déjà amortis, car ils ont permis de multiplier le nombre de téléphones connectés sur une même cellule et ont absorbé l’augmentation du nombre d’abonnés. Donc, à part le remise en cause d’une rente de situation, rien ne s’oppose réellement à de la voix sur IP sur mobile.

C’est le sens de l’évolution et probablement que dans 10 ans on n’en parlera plus. Il suffit de se rappeler les discussions autour de la téléphonie « gratuite » en fixe…

Pour le moment les opérateurs vont tout faire pour l’empêcher car il y a un autre marché à coté, celui de la télévision sur mobile et autres téléchargements de contenus payants. En effet, si les opérateurs ouvrent leur réseau, comme le font les FAI, à des applications et services tiers, les consommateurs pourront accéder simplement aux sites Internet des fournisseurs de contenus sans que rien ne revienne aux opérateurs mobiles. Perdue la manne des téléchargements de musiques, de sonneries, d’abonnement à la TV en 3G….

C’est pourtant ce à quoi il faut que les opérateurs se préparent car avec le développement de bornes WiFi dans les villes et de relais Wimax, les consommateurs équipés de téléphones hybrides vont pouvoir se passer largement des opérateurs mobiles.

Reste que cela modifierait considérablement le niveau de rentabilité des opérateurs et que politiquement ce sujet est hors de propos au moment où le gouvernement s’apprête à ouvrir un appel d’offres pour une quatrième licence mobile 3G. Il n’est pas certain qu’avec un tel risque, parfaitement connu des professionnels, les candidats soient nombreux.

Même si Noos et Free ont déclaré être intéressés, le premier doit retrouver de la rentabilité et le second demande des aménagements que lui refuse le Ministre de l’Industrie. Pour l’instant... car si personne ne soumissionne, il est fort probable que les positions « intransigeantes », fortement soutenues par les trois opérateurs existants, puissent évoluer.

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1 mars 2007 4 01 /03 /mars /2007 08:38

washingtonpost.com

Le Washington Post va utiliser les technologies de la plateforme de publication Brightcove pour lancer des services vidéo financés par la publicité.

Washington Post Interactive, la filiale Internet du groupe de journaux, va faire des newscasts et proposer des informations produites par son équipe journalistique.

C’est, à l’évidence, une évolution majeure des journaux de produire des données composites avec leurs équipes rédactionnelles très attachées, jusqu’alors, à leur métier de journaliste de presse écrite. Internet impose son rythme.

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1 mars 2007 4 01 /03 /mars /2007 08:37

Appelé First Person, facile à internationaliser, ce nouveau site de journalisme citoyen permet de mettre en ligne des vidéos, des photos et des contenus texte. D’après les responsables de MSNBC, ce site est le premier élément d’une stratégie dans l’UGC. First Person compte sur des outils de filtrage évolués pour accroître la qualité des contenus partagés.

Les meilleurs contenus de First Person, du point de vue de MSNBC, pourront se retrouver sur NBC News ou MSNBC.

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1 mars 2007 4 01 /03 /mars /2007 08:35

Le site de rencontres, filiale d’InteractiveCorp cherche à se renforcer en France et annonce le rachat de Netclub. Si dans de nombreux pays du monde Match.com est leader, il a fort à faire en France et dans d’autres pays d’Europe où Meetic est présent. Le groupe de Barry Diller paye son expansion très tardive à l’international et le développement d’acteurs locaux qui ont aussi des stratégies de croissance globale.

Match.com a acquis eDodo, un site de rencontres en Chine où il va également retrouver Meetic comme concurrent.

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1 mars 2007 4 01 /03 /mars /2007 08:32

Third Screen Media est une entreprise spécialisée dans la publicité sur mobile. Cette information, révélée par le Wall Street Journal, précise que Microsoft a également tenté de racheter Third Screen et a échoué après plusieurs mois de négociation.

L’entreprise basée à Boston vient de décrocher de nombreux contrats publicitaires avec Universal Mc Cann, Jonhson Jonhson et Intel.

Les professionnels du marketing prévoient que le marché américain de la publicité sur mobile pourrait atteindre 4,8 milliards de dollars d’ici 4 ans. On comprend l’intérêt d’AOL de se positionner sur ce marché.

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27 février 2007 2 27 /02 /février /2007 15:25

Les moteurs de blogs ont été synonymes de popularisation du User Generated Content , Ning sera-t-il le premier, d’une lignée de sites de services, à proposé des solutions pour créer son propres réseau social.

Cette interrogation prend tout son sens lorsque l’on regarde les revenus de MySpace ou l’estimation de sa capitalisation proche de 5 milliards de dollars.

Ning a été crée par le fondateur de Netscape, Marc Andressen, qui a investi personnellement 9 millions de dollars dans l‘entreprise.

Ning a été fondé il y a deux ans dans la « Valley », sur le constat que les réseaux sociaux, comme MySpace, permettent aux utilisateurs de se créer leur réseaux communautaires mais sans en avoir réellement le contrôle surtout publicitaire.

Les animateurs de réseaux les plus visités pourraient être tentés de créer et de gérer totalement leur communauté. Après les blogs qui prennent de l’audience aux médias traditionnels, ce sont les utilisateurs qui reprennent le pouvoir face aux géants du communautaire.

Si les autres sites proposent aux Internautes de se joindre à leur environnement, Ning permet de créer le sien. A quand un Ning pour faire son second life familial ?

Avec Ning l’utilisateur peut sélectionner très simplement des fonctions de partage de contenus ; choisir de rendre son site public ou privé. En standard Ning gère la publicité mais l’utilisateur peut choisir de payer un fixe mensuel et de substituer la publicité par ses propres messages.

Ce type de service est une nouvelle étape dans les services centrés sur les utilisateurs et démontre que dans l’Internet nous en sommes au début de la révolution.

Si on pouvait croire des entreprises comme MySpace ou YouTube difficilement attaquable, un nouveau service qui apparaît et ce sont vos clients qui changent de magasin. Surtout que celui pourrait se comparer à l’ameublement en kit où c’est l’utilisateur qui fait tout lui-même.

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27 février 2007 2 27 /02 /février /2007 14:13

Les entreprises de médias américaines ont supprimé presque 18000 emplois en 2006 ce qui représente une augmentation de presque 90% par rapport à 2005. Aucun signe d’un ralentissement n’est observé et il est à craindre que 2007 soit encore pire sur le terrain de l’emploi dans les médias. Dans le même temps le secteur Internet, y compris dans les médias traditionnels, recrute afin de faire face à une demande de plus en grande. Malheureusement comme souvent lors de transfert d’activités, les compétences ne sont pas les mêmes et peu pourront s’intégrer à la nouvelle économie.

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