C’est la première fois depuis deux ans que les revenus de la publicité et des petites annonces décroissent.

La baisse de revenu est assez faible car cela représente 1,5% mais cela pourrait bien, d’après ne nombreux spécialistes, augurer d’un déclin plus profond. Pendant la même période les revenus en ligne de ces journaux ont cru de 23%.

Vu sous cet angle on pourrait être tenté de penser qu’il s’agit d’un glissement du papier vers le net. Le souci c’est qu’en valeur absolue, les revenus sont sans commune mesure. Les revenus du net représentent un montant de 638 millions de dollars en regard des 55 milliards de revenus réalisés par plus de 2000 journaux nord américains et canadiens (source NAA). Il n’y a donc pas compensation. C’est un peu la même chose pour l’industrie de la musique et de la vidéo. Les nouvelles formes de distribution sur Internet nécessitent de revoir totalement le processus de captation, de création et de distribution de contenus.

L’étude fournie par la NAA, indique que les sites de journaux progressent en audience. Les secteurs qui tirent les revenus sont les petites annonces immobilières et de recrutement avec respectivement 1,35 et 1,1 milliards de dollars de revenus. Les autres annonces ont baissées de 0,5 %.

On voit donc que l’immobilier et l’emploi sont stratégiques pour les journaux hors sur ces secteurs la pression des pures players est la plus forte. On ne compte plus les initiatives d’acteurs Internet qui mixent petites annonces et géo localisation, et autres services complémentaires rendus possible par l’interaction du net. Sur les services les journaux sont en retard car cela nécessite une maitrise technologique qui n’est pas dans les gènes d’une activité éditoriale. Les accords récents entre des journaux et Yahoo démontrent l’intérêt de part et d’autre de marier le net et le papier. La vraie question est de savoir qui en tirera les plus gros profits et si la baisse de revenus du papier permettra toujours, à l’avenir, de continuer d’imprimer. De même, la plupart des contenus éditoriaux sont produits par des rédactions mixtes amorties largement par les revenus du papier. Quand sera-t-il lorsque que les coût de production devront être plus largement intégrés dans la partie online ?

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Cet accord est annoncé comme l’un des plus importants pour le câblo opérateur américain. La question que je me pose c’est si c’est vraiment du gagnant gagnant. Cela dépend évidemment de la grille de lecture que l’on prend. Dans ce cas essayons de le voir avec deux approches.

L’intérêt de Comcast

Le câblo opérateur, que l’on pourrait comparer à Noos en France, bien que sa diffusion et sa taille soit sans commune mesure avec le français, doit bien entendu remplir ses tuyaux. Un accord sur du contenus est donc indispensable et la possibilité de pourvoir diffuser en prime time des séries produites par Disney, renforce sa capacité à générer de l’audience.

La garantie de pouvoir sécuriser ses approvisionnements en contenus est donc plutôt un gage de réussite dans cet accord. Comcast a également obtenu la vente par Disney des 39,5% que la souris détenait dans E ! Entertainment. Cela va donner le contrôle total des chaînes de E ! à Comcast. Vu comme cela c’est intéressant.

Vu de Disney

Le groupe de médias et de divertissement a pris du retard dans la compréhension de l’évolution de l’Internet sous la direction de l’ancien patron Michel Eisner. Depuis l’arrivée de Steve Jobs au board en tant que premier actionnaire individuel du groupe, Disney est entré à marche forcé dans le web 2.0. Cela c’est traduit par tout un tas de mesures visant à diffuser les contenus par Internet en modifiant notablement les modèles économiques.

Cette approche privilégie largement les nouveaux modes de diffusion en ligne et sans exprimer aussi clairement que News Corp sont désintérêt pour la diffusion traditionnelle, Disney s’engage pleinement vers les concepts de la TV 2.0 ! place shifting, time shifting et device shiftng. La fourniture de contenus à un diffuseur traditionnel moyennant une grosse somme, on parle de 1 milliard de dollars par an, est un excellant moyen de rentabiliser la production tout en développant la diffusion alternative sur le net. Car il ne faut perdre de vue que l’audience récupérée par Comcast sera une audience captée en partie sur le réseau de TV ABC, qui appartient à Disney. C’est comme si TF1 produisait des séries à succès et accepte la diffusion en même temps sur une autre chaîne sur un bouquet de FAI. Le groupe fait le pari que les pertes potentielle publicitaires seront compensée par le paiement de Comcast et certainement qu’une part du gâteau des annonceurs va migrer sur Internet où il pourra récupérer une parie grâce à ses sites en ligne.

Je vous laisse commenter cette hypothèse et nous verrons dans quelques mois comment se réparti le marché.

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Medias traditionnels et nouveaux médias : le modèle économique va-t-il exploser ?

C’est un nouveau sommet qu’a atteint le moteur de recherche avec une clôture le 21 novembre à plus de 509 dollars.

Cela pourrait valider les thèses de certains analystes financiers qui voient Google à 1000 dollars. Pour ma part je rejoins d’autres analystes qui estiment que même si Google a une croissance de plus de 30% par an, même si cette croissance pourrait encore augmenter, les ratios financiers sont totalement déconnectés de la réalité du marché économique. Sans être dans une bulle 2.0 comme certains l’ont avancé, je pense que Google est largement surévalué. J’avais d’ailleurs estimé sa valeur en mars 2006 autour des 250$. A suivre…

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L’annonce du FAI le 17 novembre dernier semble avoir pris beaucoup de monde de cours. Néanmoins si on ne peut pas mettre en doute le communiqué de presse d’Iliad, ce n’est pas nécessairement synonyme d’un intérêt pour les technologies UMTS et HSDPA.

Compte tenu du succès de Free tant sur le plan financier qu’industriel avec des choix souvent en avance par rapport à ses concurrents, l’annonce faites sur son site Internet est donc assurément murement réfléchi et chaque virgule a due être pensée.

Le communiqué laisse entendre que le FAI exprime de l’intérêt pour la quatrième licence mais sans engagement aucun. Surtout il est fait référence à des aménagements indispensables pour assurer la viabilité d’un nouvel entrant. Enfin il est précisé que cette licence mobile permettrait à Free de renforcer sa position d’opérateur et en complément de son offre Wimax.  

Je ne crois donc pas du tout que Xavier Niel et ses équipes soient intéressées par déployer un réseau 3G ou 4G, je pense plutôt qu’il s’agit d’un moyen d’obtenir une licence mobile Wimax. Précisons en effet que la licence nationale obtenue avec le rachat d’altitude Telecom est un licence Wimax nomade qui ne permet pas le hand over et donc la vrai mobilité. Il serait donc logique que le FAI qui prévoit 1 milliards d’euros d’investissement dans les infrastructures Wimax cherche à étendre ses services sur ce type d’équipement.

Un coût de licence très élevé.

Néanmoins au tarif actuel, l’obtention d’une licence mobile c’est un investissement de 619 millions d’euros plus un reversement sur le chiffre d’affaires. 619 millions rapporté au 1 milliards d’investissement en infrastructure c’est beaucoup. Il est vraisemblable que l’opérateur cherche également à monnayer son entré sur le marché mobile en essayant de réduire ce coût. Il n’est pas sûr que cela réussisse car les lobbies vont être nombreux tant du coté de Noos qui devrait également soumissionner r que du coté des opérateurs mobiles actuels qui s’inquiète déjà à raison de la concurrence de Free en mode nomade.

Il est cependant très important pour Free de disposer une offre de téléphonie compatible avec son offre d’accès Internet et nomade. De nombreuses rumeurs ont déjà circulé notamment sur la possibilité pour Free de devenir MVNO (ici). Il semble que cette option soit pour le moment abandonnée car elle ne permet pas une vraie alternative à l’offre intégrée d’Orange GSM/WIFI. Seule une très forte intégration peut offrir ce type de service et les offres MVNO ne le permettent pas. Il n’y avait donc par de raison pour Free de continuer à explorer cette voie.

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Comme nous l’annoncions avec le rachat de Youtube par Google, la fièvre des concentrations ne fait que commencer.

L’économie d’Internet et les faibles revenus publicitaires comparés à ceux des médias traditionnels impose de très forts trafics et des économies d’échelles. Cela condamne pratiquement les petites entreprises à fusionner ou à être rachetées.

La dernière en date est Bix un site qui permet aux Internautes et aux annonceurs de tester leurs créations auprès des visiteurs qui votent en ligne pour les clips publicitaires proposés. Blix.com a été créée début 2006 et a ouvert en aout. Il semble que les GYM fassent leur marché chez les pousses de plus en plus jeunes. L’entreprise était également connue sous son nom d’origine 900 secondes.

Bix mise sur la fascination des shows télévisuels et permet de proposer des contenus, photos, bandes sons, vidéos etc…, dans différentes catégories. Les Internautes votent et les meilleures sélections sont récompensées avec des lots fournis par les sponsors du site. Le site est rapidement devenu très populaire auprès des spécialistes du marketing. Le site conservera sa marque et sera intégré dans la division « réseau social » de Yahoo.

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