Il semble que le groupe de publicité WPP, dirigé par le charismatique Martin Sorrell, ait pris conscience du risque couru par la volonté de Google de s’ériger en méta-régie publicitaire. La technologie étant devenue un facteur clé dans la capacité à adresser ce marché, il n’est pas surprenant que le concurrent de DoubleClick, RealMedia, soit courtisé par une agence.

Cette initiative, si elle aboutit, risque de fragiliser les autres agences qui vont devoir choisir entre utiliser la technologie du géant de Mountain View ou celle de leur concurrent direct.

Il est probable que d’autres grandes agences cherchent à se doter, elles-aussi, de technologies publicitaires. Il est également vraisemblable que l’arrivée de la vidéo sur IP et de la publicité interactive modifie de nouveau les cartes de ce marché.

Les candidats ne sont pas nombreux et WPP serait prêt à mettre 600 millions de dollars pour prendre le contrôle de Real Media, soit 3 fois ses revenus 2006.

Cette rumeur intervient quelques jours après l’annonce de Martin Sorrell de la réorganisation de WPP en trois grandes divisions : pays émergents, services marketing et publicité numérique en ligne.

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L’union fait la force et devant la puissance de YouTube conforté par Google, aucun des groupes de médias ne pouvait faire faire face seul. Même, semble-t-il  News Corp avec MySpace.

Cette « association » un peu contre nature regrouperait  NBC, News Corp, Viacom et probablement CBS.

Le concept est de proposer un site d’hébergement vidéo financé par la publicité qui serve de relai aux différents contenus de ces médias. Un peu à l’instar de ce qu’à fait CBS avec YouTube et qui a bien fonctionné.

Le site encouragera également les internautes à mettre en ligne des contenus auto générés. Le projet n’est pas gagné car réunir autour d’un site aussi stratégique des acteurs concurrents tant dans la diffusion que la production de contenus. Les enjeux ne sont également pas les mêmes pour tous les acteurs : News Corp dispose déjà de MySpace, CBS a un accord avec YouTube… L’enjeu est pourtant de taille car il est peu probable qu’aucun d’entre eux ne puisse seul concurrencer YouTube. Cela pourrait faire le bonheur de DailyMotion, Metacafe et autre Bebo… qui pourraient être rachetés par ce groupement. Ce serait même la seule possibilité si ces médias veulent pérenniser leur opération d’investir en commun massivement dans un acteur déjà existant (l’arrêt du projet n’en serait que plus difficile). De plus cela éviterait d’avoir à redévelopper une technologie éprouvée.

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C’est une rumeur récurrente dans le landernau des télécom. On a parlé de fusion, de rapprochement, mais pour le moment il n’y a eu aucune modification de périmètre. Il faut donc être prudent même si ces rumeurs sont confirmées par plusieurs sources sérieuses. Il pourrait s’agir d’un test de Martin Bouygues pour estimer la valeur de sa filiale Telecom qui n’est pas cotée. Le prix de vente serait légèrement inférieur à 10 milliards d’euros. A ce tarif, les prétendants ne vont pas être nombreux surtout avec le retour en grâce du fixe. En effet si l’année dernière des entreprises comme Telecom Italia ou Telefonica auraient pu être intéressées, aujourd’hui ces acteurs sont plutôt orientés sur la mise à niveau de leur réseau fixe en haut débit. Quand à Vodaphone, il réoriente également sa stratégie et est déjà actionnaire à 44% de SFR qui lui-même se lance dans l’ADSL depuis le rachat de la partie FAI de Télé 2.

Et vous qu’en pensez vous ?

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Voilà une information qui va relativiser les craintes de poursuites contre Youtube. Trois des quatre grandes Majors : Vivendi's Universal Music Group, BMG Music Entertainment et Warner Music Group avaient négocié une part du capital de Youtube avant le rachat.

Cette négociation est censée clôre les contestations relatives à l’hébergement de contenus audio et vidéo sans l’autorisation des ayants droits. Cette « petite » opération devrait leur rapporter chacune 50 millions de dollars. Il semble que l’histoire pourrait se répéter car Universal continue d’engager des poursuites contre d’autres sites comme Grouper (racheté par Sony) et Bolt. Ce type d’arrangement démontre l’immense pas en avant fait par les majors depuis l’époque des poursuites contre Napster qui avaient contraint le site à fermer sa version gratuite. Toutes les tentatives de poursuite contre des sites, des technologies d’échanges et de partage (peer to peer) ou contre les utilisateurs eux même n’ont pas réussi à mettre un frein au téléchargement illégal. Les quelques tentatives de téléchargement gratuite avec des DRM ont même été abandonnées, les utilisateurs préférant télécharger sur des sites PtoP des fichiers sans protection. Les Majors, Warner en tête ont intégré le changement irréversible de leur modèle économique et sont en train de s’adapter.

Christian Jegourel

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Le magazine cite, Clearwire, la nouvelle entreprise de Graig Mc Caw, le fondateur de l’un des premiers réseaux cellulaire aux Etats-Unis, qui investi massivement dans le Wimax, comme une initiative pouvant mettre à mal le modèle économique des opérateurs mobiles.
Un analyste senior de Jupiter Research est même dithyrambique sur le sujet en parlant de Clearwire : « ils ont la meilleure technologies, des gros moyens financiers et une couverture nationale. La seule question que pose cet analyste c’est la puissance de l’impact de cette entreprise sur les opérateurs mobiles existants.

Le but de Clearwire était, initialement de construire un réseau Wimax pour remplacer le wifi et offrir un accès Internet plus large mais, aujourd’hui, les analystes pensent que parce que cette technologie est moins couteuse à déployer et à maintenir que les réseaux Wimax peuvent concurrencer efficacement les réseaux mobiles traditionnels en réduisant significativement les coûts pour les clients. Mais Clearwire ne menace pas seulement les opérateurs mobiles. Les performances de transmission Wimax pourraient permettre dans quelques dizaines de mois de véhiculer des données numériques audiovisuelles et servir de vecteur complet pour la voix sur IP, la vidéo sur mobile et la TV sur IP. AOL s’intéresse déjà à Clearwire en revendant des offres de services Wimax. La personnalité de Craig Mc Caw milite également pour rendre au sérieux le Wimax. Il convient de rappeler que Mc Caw est le pionnier des réseaux cellulaires dans les années 80 qu’il a ensuite revendu à ATT 11,5 milliards de dollars. L’homme avait donc su voir l’intérêt des technologies mobile et on peut penser qu’il a bien étudier le dossier du Wimax.

Clearwire propose, pour le moment, une offre de base Wimax dans 27 villes américaines et à Bruxelles et Dublin.

Les opérateurs traditionnels ne sont pas en reste car Sprint prévoie de dépenser 3 milliards de dollars dans les deux prochaines années pour construire un réseau Wimax. Les équipementiers Intel et Motorola ont investi 900 millions de dollars dans Clearwire. Les prix des composants devrait encore baisser et favoriser le déploiement de cette technologie. Intel prévoie même d’intégrer en standard le Wimax dans Centrino 2 dès mi 2007. Les micros portables seraient donc équipés en standard de cette technologie. C’est loin d’être le cas pour les composants 3G.

La guerre des standards n’est donc pas terminée et si les Etats-Unis ont perdu la première manche face au GSM, il semble qu’ils soient en train de revenir dans la course.

Christian Jegourel

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